Article publié le · Mis à jour le · Par DAWAP, éditeur de CIAMA
Préparer une décision d’achat avec les bonnes données
Préparer un approvisionnement demande de mettre plusieurs informations côte à côte : ce qui est disponible, ce qui arrive et ce qui se vend. Une recommandation sans hypothèse visible reste difficile à discuter.
Nous réunissons ces repères dans une vue de réapprovisionnement par entrepôt. Elle aide les achats et la logistique à préparer une décision commune à partir des données du cockpit.
Ce que cela change au quotidien
- Repérez les entrepôts et références à examiner.
- Projetez le rythme des ventes sur un horizon choisi.
- Confrontez la projection aux stocks et arrivages avant de décider.
Les fonctionnalités en détail
Achats et approvisionnement
Commencer par l’entrepôt
La synthèse rassemble les quantités disponibles et entrantes, les ruptures observées et les échéances de rupture estimées lorsqu’elles existent. Vous sélectionnez ensuite un entrepôt pour retrouver les lignes concernées.
Une projection que vous pouvez expliquer
La génération utilise les ventes sur 90 jours, divisées par trois puis multipliées par l’horizon choisi de un à douze mois, avec un arrondi à l’entier supérieur. Les données peuvent être exportées pour la revue.
Cette projection de rythme ne déduit pas automatiquement les stocks et arrivages, et ne modélise pas à elle seule la saisonnalité ou les délais fournisseurs. Les équipes conservent la décision d’achat.
API : garder les repères logistiques cohérents
GET /api/warehouse/warehouses permet à vos outils de retrouver les identifiants d’entrepôts utilisés dans ce travail. Pour la source qui alimente Default, GET /api/inventory/default-warehouse/stocks/by-product-external-id/{externalId} restitue la représentation de stock appliquée pour son produit.
Ces lectures donnent des repères d’intégration ; elles ne constituent pas une API de calcul de recommandations pour tous les entrepôts. Les contrats disponibles sont présentés dans la documentation API CIAMA.
Projeter les ventes avant de commander
Une équipe choisit un entrepôt et une gamme, puis prépare une projection sur deux mois. Pour un article ayant enregistré 90 unités vendues sur 90 jours, le calcul présenté projette 60 unités sur cet horizon : 90 ÷ 3 × 2.
C’est un exemple de calcul, pas un résultat client. Avant de définir une quantité à commander, l’acheteur confronte cette projection au stock, aux arrivages, aux délais et à la saisonnalité. Le chiffre projeté n’est pas un besoin net automatique.
Cette édition retrace l’évolution de CIAMA. Le mois constitue un repère éditorial dans l’histoire du produit, et non une date de mise en production.